1. Lập và điều phối kế hoạch sản xuất
- Phối hợp với bộ phận kinh doanh, đơn hàng và xuất nhập khẩu để tiếp nhận thông tin đặt hàng.
- Căn cứ vào năng lực của 02 nhà máy, xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết theo tuần/tháng/quý.
- Phân bổ đơn hàng hợp lý giữa các nhà máy để tối ưu năng suất và giảm thời gian giao hàng.
2. Kế hoạch vật tư & nguyên vật liệu
- Lập kế hoạch nguyên vật liệu, linh kiện, phụ kiện, bao bì theo từng đơn hàng và giai đoạn sản xuất.
- Phối hợp với bộ phận Mua hàng để đảm bảo nguyên vật liệu về đúng hạn, tránh thiếu hàng gây đình trệ.
- Giám sát mức tồn kho tối ưu, giảm chi phí lưu kho, hạn chế lãng phí.
3. Điều độ và giám sát tiến độ sản xuất
- Cập nhật tình hình sản xuất hàng ngày/từng giai đoạn, phát hiện sớm các rủi ro chậm tiến độ.
- Làm việc trực tiếp với Quản đốc các phân xưởng để xử lý vướng mắc trong sản xuất.
- Cập nhật và báo cáo tiến độ sản xuất với Ban lãnh đạo và bộ phận kinh doanh (nếu cần).
4. Phối hợp liên phòng ban
- Phối hợp với các phòng: Kinh doanh, Kỹ thuật, Xuất nhập khẩu, QA/QC, Kho vận và Tài chính để đồng bộ kế hoạch chung.
- Đảm bảo sự kết nối giữa đơn vị sản xuất và công ty mẹ trong toàn hệ thống.
- Hỗ trợ xây dựng quy trình lập kế hoạch và vận hành chuỗi cung ứng khép kín.
5. Báo cáo và cải tiến
- Thống kê hiệu quả thực hiện kế hoạch theo từng tháng/quý.
- Phân tích nguyên nhân sai lệch kế hoạch và đề xuất cải tiến quy trình lập kế hoạch.