1. Lập kế hoạch sản xuất
- Xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể theo đơn hàng gia công in – thêu.
- Phân bổ kế hoạch theo từng công đoạn: in, thêu, hoàn thiện.
- Đảm bảo tiến độ giao hàng theo yêu cầu của khách hàng.
2. Quản lý đơn hàng
- Tiếp nhận, phân tích đơn hàng (số lượng, kỹ thuật in/thêu, thời gian giao hàng).
- Phối hợp với bộ phận kỹ thuật để xác định quy trình sản xuất phù hợp.
- Theo dõi tiến độ thực hiện từng đơn hàng.
3. Điều phối sản xuất
- Phối hợp với các xưởng in, thêu để phân bổ năng lực sản xuất.
- Điều chỉnh kế hoạch khi có phát sinh (thiếu nguyên liệu, máy móc, nhân lực…).
- Đảm bảo tối ưu công suất máy móc và nhân sự.
4. Quản lý nguyên vật liệu
- Lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu (vải, mực in, chỉ thêu…).
- Phối hợp với bộ phận mua hàng để đảm bảo cung ứng kịp thời.
- Kiểm soát tồn kho hợp lý, tránh thiếu hụt hoặc dư thừa.
5. Kiểm soát tiến độ và hiệu quả sản xuất
- Theo dõi, đánh giá hiệu suất sản xuất từng công đoạn.
- Phân tích nguyên nhân chậm tiến độ hoặc lỗi sản phẩm.
- Đề xuất cải tiến quy trình sản xuất.
6. Phối hợp liên phòng ban
- Làm việc với bộ phận kinh doanh, kỹ thuật, QA/QC để đảm bảo chất lượng và tiến độ.
- Báo cáo tình hình sản xuất định kỳ cho Ban Giám đốc.