- Lập kế hoạch và tổ chức sản xuất bộ phận ép nhựa: Lập kế hoạch sản xuất ép nhựa theo ngày/tuần/tháng dựa trên kế hoạch chung của Công ty. Phân bổ máy móc, nhân lực hợp lý nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng.
- Theo dõi, điều chỉnh kế hoạch linh hoạt để xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất.
- Kiểm soát quy trình ép nhựa: Thiết lập, giám sát và tối ưu các thông số kỹ thuật ép (nhiệt độ, áp suất, thời gian chu kỳ…). Đảm bảo quy trình sản xuất tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật và quy định nội bộ. Phân tích và xử lý lỗi phát sinh trong quá trình ép (cong vênh, bavia, thiếu nhựa…).
- Quản lý nhân sự và đào tạo bộ phận ép nhựa: Quản lý, phân công công việc cho tổ trưởng, công nhân trong bộ phận. Theo dõi hiệu suất làm việc, tỷ lệ chuyên cần và kỷ luật lao động. Tổ chức đào tạo tay nghề, hướng dẫn thao tác chuẩn và đánh giá năng lực định kỳ.
- Quản lý nguyên vật liệu: Kiểm soát việc sử dụng nguyên liệu nhựa đúng định mức. Theo dõi tồn kho, đề xuất cấp phát và sử dụng vật tư hợp lý, tránh lãng phí. Kiểm tra chất lượng đầu vào của nguyên vật liệu trước khi đưa vào sản xuất.
- Quản lý máy móc, thiết bị và khuôn mẫu: Quản lý toàn bộ máy ép nhựa, thiết bị phụ trợ. Lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng định kỳ nhằm đảm bảo máy móc hoạt động ổn định. Quản lý khuôn ép: theo dõi tình trạng, lịch sử sử dụng, sửa chữa và bảo dưỡng khuôn.
- Quản lý thử nghiệm và phát triển khuôn: Tổ chức chạy thử khuôn mới, khuôn sửa đổi. Phối hợp với bộ phận kỹ thuật để đánh giá, cải tiến thiết kế khuôn và sản phẩm. Ghi nhận, phân tích kết quả thử nghiệm để hoàn thiện quy trình sản xuất hàng loạt.
- Quản lý chất lượng sản phẩm: Kiểm soát chất lượng sản phẩm trong suốt quá trình sản xuất.
- Phối hợp với bộ phận QC/QA xử lý các vấn đề về chất lượng. Triển khai các biện pháp cải tiến nhằm giảm lỗi, nâng cao tỷ lệ đạt chuẩn.
- Quản lý môi trường sản xuất: Đảm bảo khu vực ép nhựa sạch sẽ, an toàn và tuân thủ quy định 5S. Kiểm soát các yếu tố môi trường: nhiệt độ, độ ẩm, an toàn lao động. Thực hiện các biện pháp phòng cháy chữa cháy và an toàn hóa chất.
- Báo cáo và cải tiến: Báo cáo định kỳ về sản lượng, chất lượng, hiệu suất máy móc và nhân sự cho Ban Giám đốc. Phân tích dữ liệu sản xuất để đề xuất các giải pháp cải tiến năng suất và giảm chi phí.
- Tham gia các hoạt động cải tiến liên tục.
- Tuân thủ quy định: Đảm bảo toàn bộ hoạt động của bộ phận tuân thủ quy định của công ty và pháp luật. Thực hiện các chỉ đạo từ Ban lãnh đạo và theo dõi kết quả triển khai.