A. Quản lý và điều hành hoạt động sản xuất
- Xây dựng chiến lược và mục tiêu sản xuất
- Tổ chức và điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất của nhà máy.
- Kiểm soát việc thực hiện kế hoạch sản xuất đảm bảo sản lượng đáp ứng yêu cầu khách hàng và kế hoạch kinh doanh.
- Chỉ đạo xử lý các vấn đề phát sinh ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.
- Phối hợp các phòng ban để đảm bảo hoạt động sản xuất liên tục và hiệu quả.
B. Quản lý kế hoạch và tiến độ sản xuất
- Phê duyệt kế hoạch sản xuất tổng thể.
- Kiểm soát năng lực sản xuất của nhà máy.
- Điều phối: Nhân lực, Máy móc, Nguyên vật liệu đảm bảo cân bằng công suất giữa các chuyền sản xuất.
- Kiểm soát tiến độ giao hàng đúng thời hạn.
- Đưa ra phương án xử lý khi: Thiếu nhân lực, Thiếu nguyên vật liệu, Máy móc hỏng, Đơn hàng tăng đột xuất
C. Quản lý năng suất và cải tiến
- Xây dựng mục tiêu: Năng suất, Hiệu suất, Tỷ lệ hao hụt, Chi phí sản xuất
- Phân tích dữ liệu sản xuất và đề xuất cải tiến.
- Tối ưu: Quy trình sản xuất, Layout nhà xưởng, Nhân lực, Chi phí vận hành
- Kiểm soát tỷ lệ downtime và hiệu suất thiết bị.
D. Quản lý chất lượng
- Đảm bảo hệ thống sản xuất tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng.
- Kiểm soát tỷ lệ lỗi công đoạn và lỗi thành phẩm.
- Chỉ đạo xử lý các vấn đề: Hàng lỗi, Khiếu nại khách hàng, Audit khách hàng
- Phối hợp với QA/QC cải tiến chất lượng sản phẩm.
- Đảm bảo duy trì: ISO, 5S, SOP, Các tiêu chuẩn khách hàng
E. Quản lý nhân sự sản xuất
- Xây dựng cơ cấu tổ chức sản xuất phù hợp.
- Quản lý đội ngũ quản lý cấp trung và nhân viên sản xuất.
- Đánh giá hiệu quả công việc của các quản lý bộ phận.
- Xây dựng kế hoạch: Tuyển dụng, Đào tạo, Phát triển nhân sự kế thừa
- Kiểm soát tình trạng nghỉ việc và ổn định lao động.
- Xây dựng văn hóa làm việc và tinh thần cải tiến liên tục.
F. Quản lý máy móc và tài sản nhà máy
- Kiểm soát hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị.
- Phê duyệt kế hoạch: Bảo trì, Sửa chữa, Đầu tư máy móc mới
- Theo dõi hiệu suất thiết bị và chi phí bảo trì.
- Đề xuất cải tiến công nghệ và tự động hóa sản xuất.
G. Quản lý chi phí sản xuất
- Kiểm soát: Chi phí nhân công, Chi phí nguyên vật liệu, Chi phí vận hành, Chi phí tăng ca, Hao hụt sản xuất
- Đề xuất giải pháp giảm giá thành sản xuất.
- Kiểm soát ngân sách sản xuất hàng năm.
H. Quản lý an toàn và môi trường
- Đảm bảo tuân thủ: An toàn lao động, Phòng cháy chữa cháy, Môi trường
- Kiểm soát rủi ro trong sản xuất.
- Chỉ đạo xử lý các sự cố an toàn và tai nạn lao động.
- Đảm bảo môi trường làm việc an toàn và sạch sẽ.
I. Báo cáo và làm việc với Ban giám đốc/khách hàng
- Báo cáo định kỳ: Sản lượng, Năng suất, Chất lượng, Chi phí, Tiến độ giao hàng
- Phân tích nguyên nhân các vấn đề sản xuất và đề xuất giải pháp.
- Làm việc với khách hàng trong các vấn đề liên quan sản xuất.
Tham gia tiếp đón audit khách hàng và audit hệ thống.
