+ Lập kế hoạch sản xuất: Phối hợp cùng Trưởng phòng xây dựng kế hoạch tuần, tháng, quý dựa trên đơn đặt hàng và dự báo thị trường.
+ Điều phối nguồn lực: Tính toán nhu cầu nguyên vật liệu, công suất máy móc và phân bổ nhân sự cho từng công đoạn.
+ Giám sát tiến độ: Theo dõi sát sao quá trình sản xuất hàng ngày để phát hiện và xử lý kịp thời các sự cố gây chậm trễ.
+ Cải tiến quy trình: Đề xuất và áp dụng các công cụ quản lý lean để tăng năng suất.
+ Báo cáo và quản lý: Thay mặt Trưởng phòng điều hành khi vắng mặt. Làm báo cáo định kỳ về hiệu suất sản xuất (KPIs) cho Ban giám đốc.