+ Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty
+ Hoạch định nhu cầu nhân sự ngắn hạn, dài hạn
+ Xây dựng cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự cho các phòng ban
+ Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, lộ trình nghề nghiệp, kế hoạch kế nhiệm cho các vị trí quan trọng
+Quản lý đào tạo, phát triển... Xác định nhu cầu đào tạo của bộ phận để xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm. Tổ chức các chương trình nâng cao chuyên môn, kỹ năng m
+ Xây dựng chính sách lương thưởng, phúc lợi. Thiết kế hệ thống lương thưởng, phụ
các chính sách đãi ngộ, quản lý các chê độ bảo hiểm, chăm sóc người lao động
+ Đề xuất các chính sách giữ chân nhân tài
+ Quản lý hiệu suất làm việc. Xây dựng hệ thống đánh giá KPI. Đề xuất các chương trình cải thiện năng suất lao động
+ Quan hệ lao động và tuân thủ pháp luật: xây dựng nội quy lao động, quy chế quy trình nhân sự
+ Quản lý hành chính doanh nghiệp, quản lý văn phòng, tài sản, trang thiết bị. Giám sát công tác văn thư, lưu trữ hồ sơ