1. MỤC TIÊU CÔNG VIỆC:
- Lãnh đạo và giám sát hoạt động vận hành khối Door Closer, xây dựng văn hóa xuất sắc trong vận hành và tuân thủ, đồng thời dẫn dắt chiến lược công nghiệp và tối ưu hóa năng lực sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả và năng suất toàn khối.
2. NHIỆM VỤ VÀ TRÁCH NHIỆM CHÍNH:
Lãnh đạo Quản lý Nhà máy AAAHV:
- Chịu trách nhiệm tổng thể về hiệu quả hoạt động của nhà máy AAAHV, bao gồm: An toàn (Safety), Chất lượng (Quality), Giao hàng (Delivery), Chi phí (Cost) và Con người (People).
- Lãnh đạo tất cả các chức năng liên quan đến sản xuất bao gồm: Sản xuất, Kỹ thuật, Chất lượng, Chuỗi cung ứng, Bảo trì và Cải tiến liên tục.
- Đảm bảo hoàn thành các mục tiêu vận hành và cam kết tài chính hàng năm.
- Xây dựng văn hóa xuất sắc trong vận hành, tuân thủ và trách nhiệm giải trình trong toàn nhà máy.
- Đảm bảo mọi hoạt động sản xuất tuân thủ đầy đủ các yêu cầu về Môi trường, Sức khỏe và An toàn (EHS), quy định pháp luật và các yêu cầu vận hành của ASSA ABLOY.
- Tối ưu hóa kế hoạch sản xuất, quản lý tồn kho và phân bổ nguồn lực nhằm đáp ứng mục tiêu dịch vụ khách hàng và giao hàng.
- Thúc đẩy các sáng kiến cải tiến liên tục để nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng cạnh tranh về chi phí.
- Thúc đẩy định hướng khách hàng trong vận hành và phối hợp với các bộ phận kinh doanh nhằm hỗ trợ tăng trưởng doanh nghiệp.
Quản lý Hiệu quả Hoạt động và Kinh doanh:
- Chịu trách nhiệm lập kế hoạch ngân sách sản xuất, đánh giá đầu tư vốn và quản lý hiệu quả tài chính trong hoạt động vận hành.
- Theo dõi các chỉ số hiệu quả kinh doanh (KPI) bao gồm: An toàn, Chất lượng, Giao hàng đúng hạn (OTD), Năng suất, Tồn kho, Chi phí chất lượng và Đóng góp EBITDA của nhà máy.
- Thực hiện các cuộc đánh giá hoạt động kinh doanh định kỳ và triển khai các hành động khắc phục khi cần thiết.
- Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận Tài chính, Chuỗi cung ứng, Kinh doanh, Mua hàng, Kỹ thuật và Quản lý sản phẩm.
- Cập nhật tình hình hoạt động và đưa ra các khuyến nghị chiến lược cho ban lãnh đạo điều hành cấp cao của khối.
Lãnh đạo Hoạch định Công nghiệp Khu vực và Mạng lưới Sản xuất:
- Xây dựng và triển khai chiến lược công nghiệp dài hạn cho khu vực GCSEA, đảm bảo phù hợp với định hướng vận hành toàn cầu và mục tiêu tăng trưởng kinh doanh.
- Dẫn dắt các chương trình Tối ưu hóa Mạng lưới Sản xuất (Manufacturing Footprint Programs - MFP), đánh giá hiệu quả sử dụng công suất, mở rộng nhà máy, đầu tư tự động hóa và tối ưu hóa mạng lưới sản xuất.
- Thiết lập cơ chế quản trị cấp khối cho các dự án đầu tư công nghiệp và các sáng kiến xuất sắc trong vận hành.
- Thúc đẩy các chương trình nâng cao năng suất, tối ưu công suất và hoạt động benchmarking giữa các nhà máy trong khối.
- Lãnh đạo công tác hoạch định chiến lược hằng năm, ưu tiên đầu tư vốn và đánh giá hiệu quả vận hành.
- Xây dựng và triển khai lộ trình công nghiệp nhằm hỗ trợ tăng trưởng, chuyển đổi số và chuyển đổi sản xuất trong tương lai.
Lãnh đạo Chương trình VA/VE và Nâng cao Năng lực Cạnh tranh về Chi phí của Khối:
- Chịu trách nhiệm xây dựng và triển khai chiến lược VA/VE (Value Analysis/Value Engineering - Phân tích giá trị/Kỹ thuật giá trị) trên toàn khối.
- Xác định và ưu tiên các cơ hội giảm chi phí, nâng cao năng suất và tối ưu hóa quy trình trên toàn bộ các đơn vị sản xuất.
- Thiết lập cơ chế quản trị KPI và theo dõi lợi ích đạt được từ các dự án cải tiến liên tục.
Tuân thủ, Chất lượng và Phát triển Bền vững:
- Đảm bảo tuân thủ các quy định hiện hành, các yêu cầu về môi trường và an toàn.
- Duy trì và liên tục cải tiến các hệ thống quản lý dựa trên tiêu chuẩn ISO.
- Dẫn dắt các sáng kiến phát triển bền vững nhằm hỗ trợ các mục tiêu ESG của ASSA ABLOY.
- Thúc đẩy văn hóa đạo đức, tuân thủ, chất lượng và trách nhiệm giải trình mạnh mẽ trong toàn tổ chức.