+）Kiểm soát quy trình và chất lượng lô hàng:Tối ưu hóa việc thiết lập các điểm giám sát quy trình, cải tiến công nghệ kiểm tra và đạt được biện pháp phòng ngừa sớm và kịp thời;
Tổ chức xác minh việc thực hiện kiểm tra quy trình và thực hiện năng lực quy trình để đảm bảo quy trình được kiểm soát hiệu quả và đạt được mục đích sản xuất ổn định;
+ Tổ chức cải thiện chất lượng: Tổ chức phân tích các bất thường về chất lượng và các sự cố lớn về chất lượng trong quy trình, thành phẩm, khiếu nại của khách hàng, đồng thời tổ chức xây dựng các biện pháp khắc phục, phòng ngừa để đảm bảo thực hiện hiệu quả các biện pháp khắc phục, phòng ngừa, ngăn ngừa xảy ra các sự cố tương tự;
+Thúc đẩy cải tiến và nâng cao chất lượng: Thông qua quản lý dự án về tình trạng chất lượng đầu ra, thúc đẩy các bộ phận liên quan thực hiện cải tiến chất lượng và thực hiện các biện pháp liên quan để đạt được mục tiêu cải tiến liên tục, đồng thời nâng cao nhận thức về
chất lượng của nhân viên thông qua các cuộc họp và nhiều hình thức hoạt động khác;
+Chủ trì việc kiểm tra động cơ thành phẩm của khách hàng, đồng hành cùng khách hàng trong các cuộc kiểm tra tại nhà máy, đồng thời lãnh đạo việc cải tiến và thực hiện các điểm có vấn đề,;
+Quản lý hiệu suất: Thông qua quản lý hiệu suất, nhân viên bộ phận liên quan của công ty được liên kết với hiệu suất chất lượng, để đạt được hiệu quả của việc mọi người tham gia vào chất lượng và mọi người quản lý chất lượng ;
+Dựa trên tình trạng chất lượng tổng thể của công ty, xây dựng kế hoạch kiểm soát chất lượng sản phẩm, tham gia xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra và quy trình kiểm tra, đồng thời hướng dẫn hiệu quả việc thực hiện và vận hành công tác kiểm tra chất lượng;
+Đánh giá biên chế nhân viên của bộ phận, kế hoạch xây dựng đội ngũ nhân sự, kế hoạch đào tạo hàng năm, hàng tháng và xem xét kế hoạch kiểm tra chất lượng, quản lý an toàn tại chỗ và lập kế hoạch cải chính an toàn; thông qua đào tạo nhân sự và cải tiến quản lý, tăng cường xây dựng đội ngũ và tăng cường sự gắn kết trong đội;
+Tổ chức, tham gia vào các kế hoạch, dự án cải tiến và đổi mới của hạng mục Kim Kỳ Lân;
+Hoàn thành công việc được lãnh đạo công ty giao đúng thời hạn, chất lượng và số lượng.
+Dẫn dắt việc cải tiến khả năng kiểm soát chất lượng quy trình và thành phẩm; nâng cao nhận thức về chất lượng của nhân viên; thúc đẩy cải tiến chất lượng liên tục và đạt được các mục tiêu kinh doanh của công ty;
+Xử lý sự không phù hợp, xử lý khắc phục và phòng ngừa, thiết lập mục tiêu dự án;
+Hoàn thành công việc được lãnh đạo công ty giao đúng thời hạn, chất lượng và số lượng