a. Quản lý và điều hành sản xuất
-Tư vấn xây dựng kế hoạch sản xuất dựa trên đơn hàng, năng lực thiết bị, nhân lực và yêu cầu giao hàng.
- Giám sát, đánh giá việc thực hiện kế hoạch sản xuất theo ngày, tuần và tháng.
- Theo dõi quá trình sản xuất hạt nhựa qua các công đoạn: phối trộn nguyên liệu, đùn ép, làm mát, cắt hạt và đóng gói.
b. Cải tiến kỹ thuật và nâng cao năng suất
- Nghiên cứu, đánh giá và tối ưu hóa thông số vận hành của dây chuyền sản xuất hạt nhựa.
- Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất, giảm thời gian dừng máy và hạn chế hao hụt nguyên vật liệu.
- Phân tích dữ liệu sản xuất để xác định nguyên nhân gây lãng phí và các điểm nghẽn trong quy trình.
- Hỗ trợ thử nghiệm sản phẩm mới, mã nguyên liệu mới và điều kiện sản xuất mới khi được phân công.
c. Quản lý nhân sự và đào tạo
- Hướng dẫn chuyên môn cho Trưởng bộ phận, Part Leader, tổ trưởng và nhân viên sản xuất người Việt Nam.
- Xây dựng, chuẩn hóa và cải tiến quy trình vận hành máy móc, hướng dẫn thao tác và tiêu chuẩn làm việc.
- Đào tạo đội ngũ kế cận về kỹ thuật sản xuất, quản lý năng suất, xử lý sự cố và kiểm soát chất lượng. Chuyển giao kiến thức, kinh nghiệm và phương pháp quản lý cho nhân sự Việt Nam