• Lập báo cáo phân tích, đánh giá chi phí hàng tháng của từng bộ phận trong công ty, quản lý báo cáo và gửi dữ liệu KPI đến từng bộ phận.
• Thiết lập bảng đánh giá lý do lợi nhuận và thua lỗ của quản lý và khách hàng dựa trên danh mục khách hàng và danh mục sản phẩm của công ty
• Phân tích các thay đổi, phân bố cố định và các công cụ hàng tháng và phân tích LO
• Dựa trên dữ liệu ERP, hãy bắt đầu với nguyên vật liệu, nhân công và chi phí, đồng thời phân tích chi phí tiêu chuẩn theo từng khoản mục dựa trên sự thay đổi tỷ giá hối đoái, chênh lệch số lượng và chênh lệch giá cũng như lý do dẫn đến sự khác biệt so với chi phí thực tế được báo cáo bởi người quản lý, công ty mẹ.
• Ước tính chi phí biến đổi và chi phí cố định, phí dụng cụ, số tiền bảo hành tương ứng với các đầu ra và mô hình khác nhau và điểm cân đối lãi lỗ được chia sẻ với công ty mẹ