- Hoạch định và Điều độ vật tư chiến lược: Chủ trì vận hành hệ thống MRP, tính toán tổng nhu cầu
nguyên vật liệu và linh kiện điện tử dựa trên kế hoạch sản xuất tổng thể của các đơn hàng lớn toàn
cầu.
- Kiểm soát và Tối ưu hóa hàng tồn kho: Thiết lập các chỉ số định mức tồn kho an toàn (Safety
Stock), kiểm soát nghiêm ngặt tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho; chủ trì các phương án xử lý vật tư tồn
đọng, lỗi thời để giảm thiểu chi phí lưu kho cho tập đoàn.
- Quản trị rủi ro nguồn cung & Đảm bảo sản xuất: Dự báo trước các nguy cơ đứt gãy chuỗi cung ứng
linh kiện công nghệ cao (như Chipset, IC, Bo mạch). Trực tiếp can thiệp và điều phối với bộ phận
mua hàng quốc tế để ưu tiên cấp hàng cho nhà máy Hải Phòng, đảm bảo dây chuyền sản xuất hàng
loạt (Mass Production) không bị gián đoạn.
- Quản lý thay đổi kỹ thuật vật tư: Phối hợp với bộ phận R&D và NPI để kiểm soát lưu trình thay đổi
thiết kế kỹ thuật của sản phẩm; tính toán chính xác thời điểm áp dụng linh kiện mới nhằm tránh lãng
phí vật tư cũ và đảm bảo tính liên tục của dây chuyền.
- Chuyển giao hệ thống và Nâng cao năng lực nội bộ: Đóng vai trò là chuyên gia đầu ngành để
chuyển giao các công nghệ, thuật toán quản trị chuỗi cung ứng hiện đại từ công ty mẹ sang Việt Nam;
trực tiếp đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ nhân sự PMC người Việt.